8月中旬，集團公司組織了優(yōu)秀班組長、車間主管代表赴江蘇宜興參加了中紡政研會《一線主管八大管理能力提升》培訓班。為了將培訓會上的優(yōu)秀經(jīng)驗、創(chuàng)新理念及時傳輸給集團公司各子公司、分廠、部門，以進一步提升集團公司班組整體管理水平，9月28日下午，集團公司特舉辦班組長管理能力提升培訓會，對《一線主管八大管理能力提升》培訓的內(nèi)容進行分享與轉(zhuǎn)訓，各子公司、分廠一線近70名輪班長、工段長等參加了培訓。
培訓會上，前期參加江蘇宜興培訓的學員代表程勇、韋娟芳、張栓平分別就《任務4項管控》《24h激勵法》《降本增效539法》《微培訓》《573早會》五項內(nèi)容進行了轉(zhuǎn)訓，并對這五項內(nèi)容應用于實際工作產(chǎn)生的效果進行了分享。
《573早會》在一分廠紡部車間的推行效果分享
經(jīng)過近一個月的積極籌備，集團公司領(lǐng)導以及授課人員對培訓課件精心組織，反復推敲，最終呈現(xiàn)出了一場內(nèi)容充實、貼合實際的培訓會，達到了預期效果。會上，參訓人員認真記錄，積極交流，他們紛紛表示，此次培訓會內(nèi)容可操作性強、對今后的工作具有指導意義。
最后，集團公司人力資源部主管領(lǐng)導王艷梅對本次培訓進行了總結(jié)，希望全體參訓人員要認真領(lǐng)會培訓精神，并由集團人力資源部牽頭，各子公司、分廠要盡快對此次培訓內(nèi)容進行逐級轉(zhuǎn)訓，進一步加強集團公司班組建設(shè)、提升班組管理水平。
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